模擬題：加速印刷業(yè)進(jìn)到“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型制造方式”

有那樣一個地區(qū)，是在我國對外開放水平***、經(jīng)濟(jì)發(fā)展魅力較強(qiáng)的地域之一，在我國發(fā)展全局性中具備關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。它是廣東省、中國香港中國澳門的大灣區(qū)。

有那樣一個有悠久的歷史的機(jī)構(gòu)，不但印證和促進(jìn)了中國香港印刷業(yè)的發(fā)展，并且也為中國香港社會的經(jīng)濟(jì)興旺和中國出色文化藝術(shù)的散播作出了積極主動的勤奮。它是中國香港印刷業(yè)商會。

有一個小伙早已深層次印刷領(lǐng)域幾十年，并為中國香港印刷產(chǎn)業(yè)協(xié)會服務(wù)項目了十多年。如今他評為商會的新現(xiàn)任主席。他是中國商務(wù)接待協(xié)同印刷（中國香港）有限責(zé)任公司經(jīng)理梁朝賢（下稱“中國企業(yè)”）。

他表明，將來他將領(lǐng)著商會再次凝聚力領(lǐng)域能量，推動與各界人士的聯(lián)絡(luò)，把握住領(lǐng)域發(fā)展機(jī)會。俗話說得好“新官上任，三把火”。王躍老先生對西安市商會的將來有什么準(zhǔn)備？他對印刷業(yè)有哪些不一樣的觀點？使我們?nèi)フ抑袊愀塾∷⑿袠I(yè)協(xié)會的新一任現(xiàn)任主席梁朝賢老先生，談一談他與印刷業(yè)的關(guān)聯(lián)。

總體來說，中國香港印刷業(yè)過去一年的發(fā)展一直長期保持，預(yù)估2020年上半年度的發(fā)展不容易比上年更差。做為產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新的過道，廣東省、中國香港、澳門灣地域有著印刷業(yè)發(fā)展的眾多優(yōu)點，具備無盡的概率。在西安市和大灣區(qū)各有特色，各有特色，各有特色，各有特色。除此之外，它也是一個我們可以預(yù)料市場需求，融合不一樣領(lǐng)域，自主創(chuàng)新大量商品，產(chǎn)生高些使用價值的地區(qū)。

推動“四個現(xiàn)代化”發(fā)展過程

《印刷業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確指出，要落實“自主創(chuàng)新、融洽、翠綠色、對外開放、共享資源”五大發(fā)展核心理念，促進(jìn)在我國印刷業(yè)向“翠綠色、智能化、智能化系統(tǒng)、一體化”方位發(fā)展。針對中國香港印刷企業(yè)而言，翠綠色化和智能化的發(fā)展早已實踐活動了好多年。但是，梁振英注重，發(fā)展園林綠化，不但是要整治或節(jié)能減排，更要創(chuàng)建一套詳細(xì)的規(guī)章制度，掌握一個方向，不斷完善。翠綠色改進(jìn)的難題依然取決于成本費。低碳環(huán)保是一項必須長期性資金投入的工作。很多企業(yè)不可以塑造恰當(dāng)?shù)挠^念，難以變成企業(yè)項目投資方位的?？墒?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有那樣一個保持清醒的了解，消費者對企業(yè)的挑選不但在于價錢，更在于使用價值，這不但反映在產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)和品質(zhì)上，更反映在低碳環(huán)保上。

毫無疑問，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的總體目標(biāo)是用至少的資源做大量的事兒，因而大量的跨媒體、海外界協(xié)作應(yīng)時而生。不論是國內(nèi)企業(yè)還是中國香港企業(yè)，印刷業(yè)也正向著這一方位前行。針對將來的印刷業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展較重要的是提升 競爭優(yōu)勢，不但要選購自動化機(jī)械，也要提升自動化機(jī)械的運用和方式，完成數(shù)據(jù)共享，發(fā)展變成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型制造企業(yè)，將不一樣的技術(shù)性和技術(shù)性結(jié)合在一起，產(chǎn)生一個高效率的服務(wù)平臺，充分運用信息服務(wù)作用，完成真實的智能制造系統(tǒng)，印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)因此再接再厲。

對于商會將來的工作重點，梁朝賢老先生表明期待商會可以再次凝聚力中國香港印刷企業(yè)的整體實力，相互制訂一個相互的總體目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)域升級和進(jìn)一步發(fā)展。殊不知，在現(xiàn)階段的銷售市場發(fā)展自然環(huán)境下，印刷業(yè)急缺尋找一條新的運動場。注重緣故取決于銷售市場轉(zhuǎn)變太快，印刷業(yè)不可以再挑選在發(fā)展的路面上“步行”，而應(yīng)當(dāng)“跑”。商會期待促進(jìn)領(lǐng)域發(fā)展，正確認(rèn)識其競爭優(yōu)勢，進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)主力，集聚領(lǐng)域能量，尋找一個服務(wù)平臺或方位，很有可能會給領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)生全局性的轉(zhuǎn)變和提升。

中國香港印刷行業(yè)協(xié)會是一個有中國文化藝術(shù)的商會。印刷術(shù)是中國的創(chuàng)造發(fā)明。商會期待其工作中不但能為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，也可以為領(lǐng)域和我國的將來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。它是商會80年來一直在做的，將來還會繼續(xù)再次做下來。

除開成本增加，印刷業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)還包含優(yōu)秀人才。實際上，印刷業(yè)優(yōu)秀人才尤其是復(fù)合性技術(shù)人才十分欠缺。提到這個問題，梁振英表明，現(xiàn)階段優(yōu)秀人才難題中***的難題是年青人，包含爸爸媽媽，對印刷業(yè)沒有恰當(dāng)?shù)牧私?。印刷業(yè)是一個巨大的領(lǐng)域，有很多不一樣的要求和各式各樣的優(yōu)秀人才挑選。因而，為了更好地讓大量的人掌握印刷業(yè)，商會以往和如今都會勤奮。大家將與中國香港特區(qū)政府協(xié)作，推動高等職業(yè)教育，讓年輕人能夠根據(jù)兩條道路選擇自己的發(fā)展方位。高等職業(yè)教育，也就是說傳統(tǒng)教育，最后會有一個非常好的發(fā)展和發(fā)展室內(nèi)空間。乃至一些年青人還可以挑選“學(xué)有一定的值”的方法學(xué)有所成，把握專業(yè)能力，那樣才可以能夠更好地為她們量身訂做企業(yè)將來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)而迅速更合理地充分發(fā)揮自身的優(yōu)點。

將來，商會和相關(guān)部門將再次推動印刷業(yè)人才隊伍建設(shè)的塑造和創(chuàng)建，但現(xiàn)階段的至關(guān)重要的問題是要從源頭上更改大家對印刷業(yè)的了解和觀點。它并不是一個簡易的制造業(yè)，只是大家日常生活的關(guān)鍵構(gòu)成部分。它是文化產(chǎn)業(yè)溝通交流較有效的方式和方式。他還能夠運用自主創(chuàng)新技術(shù)性造就更強(qiáng)的使用價值和感受。

針對梁昭賢老先生而言，大部分人覺得他的了解應(yīng)當(dāng)從中國的做生意學(xué)起。*商務(wù)是由Zhonghua出版社出版和中國香港商業(yè)服務(wù)出版社出版于1980合拼而成的，較開始致力于書籍印刷業(yè)務(wù)，之后將業(yè)務(wù)流程拓展到商業(yè)服務(wù)印刷、包裝印刷和安全性印刷，以融合電子信息技術(shù)和多媒體系統(tǒng)原素。近些年進(jìn)到印刷品行業(yè)。它早已有接近40年的歷史時間了。在這期間，中國商業(yè)服務(wù)經(jīng)歷了印刷商品和技術(shù)性的持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。作為一名服務(wù)項目于這個印刷企業(yè)30很多年的“退伍軍人”，梁兆賢老先生也直言，這么多年中國企業(yè)的轉(zhuǎn)變并不容易，但銷售市場的轉(zhuǎn)變比企業(yè)的轉(zhuǎn)變要大，因此 我們要加快調(diào)整企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的制訂周期時間產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略已從5-十年逐漸變化為3-5年，僅有能夠更好地解決銷售市場的迅速轉(zhuǎn)變和自主創(chuàng)新技術(shù)性的持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀人才緊缺、市場疲軟、生產(chǎn)能力供大于求、互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊性這些也困惑著中國企業(yè)。但在人才的培養(yǎng)層面，中國企業(yè)有自身的一套“招式”。企業(yè)用了七八年上下的時間，資金投入很多人力資源管理等資源創(chuàng)建了自身的在線培訓(xùn)平臺服務(wù)平臺——慧智院校，便捷職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在其中，有大家課程內(nèi)容和獨特加工工藝課程內(nèi)容。這二門課程內(nèi)容的融合使職工可以學(xué)得大量的專業(yè)知識。除此之外，中企積極主動吸收不一樣層級、不一樣專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，為企業(yè)引入新的魅力和想像力。

因為中國企業(yè)一半之上的業(yè)務(wù)流程主要是國外業(yè)務(wù)流程，因而所述“中美貿(mào)易摩擦”難題也難以避免。這就規(guī)定中國企業(yè)尋找適合的市場細(xì)分，提升 競爭優(yōu)勢，尋找新的運動場。如同中國商務(wù)接待現(xiàn)階段已經(jīng)做的跨境電商業(yè)務(wù)流程一樣，它為金融企業(yè)出示服務(wù)項目，但并不徹底是印刷業(yè)務(wù)。它出示了一個詳細(xì)的解決方法，向顧客出示不一樣的服務(wù)項目和商品，使她們可以感受到使用價值。因而，梁兆賢老先生期待中企再次自主創(chuàng)新，為顧客和職工創(chuàng)造財富，并將公司定位為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型制造企業(yè)。因此，必須企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，提升 各單位中間的有效的溝通，進(jìn)到智能制造系統(tǒng)方式，以服務(wù)項目新的銷售市場和新的要求，完成企業(yè)與顧客的互利共贏。

為了更好地能夠更好地推動這一發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，中企早在兩年前就明確提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標(biāo)——數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)共享、智能化系統(tǒng)。根據(jù)信息科技的運用，將企業(yè)生產(chǎn)管理中的實際操作服務(wù)平臺、智能管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等聯(lián)絡(luò)起來，使溝通交流更為全透明、形象化。為了更好地使這一服務(wù)平臺有更強(qiáng)的技術(shù)性支撐點，創(chuàng)立了思嘉智能化有限責(zé)任公司，集聚企業(yè)諸多IT優(yōu)秀人才的能量，根據(jù)信息化管理實踐活動學(xué)習(xí)培訓(xùn)企業(yè)管理方法和經(jīng)營模式，提升 企業(yè)生產(chǎn)主力。

印刷無所不在。要是大家積極主動求進(jìn)，堅持不懈新信息科技在印刷領(lǐng)域的運用產(chǎn)品研發(fā)，探尋“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型制造方式”，完成數(shù)據(jù)共享，塑造和吸收各領(lǐng)域優(yōu)秀人才，我們可以為新的、更合理的印刷業(yè)引入大量的新的使用價值。

期待在梁朝賢老先生的領(lǐng)導(dǎo)干部下，中國香港印刷商會和中國商務(wù)接待能為亞歐兩岸四地的印刷企業(yè)構(gòu)建溝通交流與協(xié)作的公路橋梁，推動印刷業(yè)的身心健康發(fā)展，與時俱進(jìn)高新科技，促進(jìn)領(lǐng)域堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。